小山村里崛起了恒利集团
日期:2009-12-12           来源:中共河北历史网

小山村里崛起了恒利集团

——沙河栾卸村三十年发展历程考察

 

 

 

      说起恒利集团,许多人耳熟能详,但很少有人知道这个响当当的企业崛起于太行山麓一个小山村——栾卸村。经过30年的发展,使栾卸人不仅仅是由穷变富,而且还有着令人羡慕的人居环境和丰富多彩的精神文化生活。

 

  2003年,栾卸荣获了国家建设部“全国人居环境范例奖”。之前,栾卸还被授予过“全国先进基层党组织”、“国家小康住宅示范小区”、“全国精神文明创建工作先进单位”。

 

 

 

小山村里崛起了恒利集团

——沙河市栾卸村三十年发展历程考察

 

  2003年,国家建设部将“全国人居环境范例奖”授予河北省一个以“恒利庄园”命名的小山村——沙河市栾卸村。这是河北省唯一获此殊荣的农村,也是栾卸村继被授予全国先进基层党组织、国家小康住宅示范小区、全国精神文明创建工作先进单位后,又一次获得全国性大奖。

  栾卸村位于沙河市西部、太行山东麓,全村832户,2800多口人。栾卸村干部群众在村党总支书记、恒利集团董事长、全国劳模、全国人大代表李长庚的带领下,落实科学发展观,以建设现代化新农村为目标,深入开展文明生态村建设活动。目前,全村已形成了以三个区为主体的科学布局,即以恒利制药公司为中心的工业区、以恒利庄园为中心的生活区、以万亩银杏园为中心的生态区,成为河北省、邢台市文明生态建设的示范村。栾卸,犹如镶嵌在太行山脚下的一颗璀璨的绿色明珠熠熠生辉。

走农村工业化道路

实现集体经济健康持续发展

  20多年来,栾卸村集体经济始终保持旺盛的发展势头,就是始终如一地坚持改革开放,走农村工业化道路,实现集体经济健康持续发展。

  栾卸村历史上曾是一个“花钱靠救济,吃粮靠返销”的穷村。1976年,刚刚当上村支书的李长庚和村党支部一班人开始为群众想办法解决温饱问题。1978年,在村党支部的带领下,大干一冬一春,引来东石岭水库的水,使村里3500亩“靠天收”的庄稼地变成了成了丰产田,一举解决了群众的温饱问题。

  十一届三中全会后,李长庚的心也开始“不安分”了,群众吃饭不成问题了,可“锅里有米”还得要“手中有钱”啊,经过考虑,村党支部决定把工作的着力点放在了如何使栾卸村从农业村向工业村的转变上。1979年至19856年间,他们依托地下丰富的煤炭、铁矿资源,“深挖地下聚宝盆”,完成了集体经济发展的原始积累阶段,村办集体煤矿年产量达到18万吨,年利税320万元,村民人均存款300元。

  首战告捷,栾卸村人乘势而上,用集体积累相继办起了养鸡场、食品厂、选矿厂等多家企业,“培植地上摇钱树”。到1989年,全村工农业总产值达到2300万元,人均1200元。至此,该村初步实现了由农业型经济为主导向工业型经济为主导的转变。但他们没有“小富即满”、“小富即安”,而是目光长远地开始了由吃资源饭到吃科技饭的工业结构战略性调整,决心走科技主导的农村工业化道路,实现共同富裕。村党总支在仔细分析市场走向、广泛借鉴外地成功经验的基础上,重新修改、确立了发展规划,制订了以创名牌为中心的“三优”战略,即:以市场为导向,积极开发优势产品;以优势产品为基础,大力发展优势企业;以优势企业为核心,组建优势企业集团。1990年,栾卸村投资3600万元,建起了一座现代化的制药厂。1992年,在全省率先组建了制药、矿产、果品、运输等多元经营的乡镇企业集团——河北恒利集团公司。

  经过多年的滚动发展,恒利集团规模不断扩张,实力不断壮大,到1996年底,已成为拥有11家独资和控股企业的“国家级乡镇企业集团”,实现营业收入3.3亿元,税收6000多万元。

  为了将企业做大、做强,19975月,恒利集团适时提出了“以明晰产权为核心,以股份制改造为形式”的企业改革思路。按照“抓大放小”的原则,进行了规范有序的运作,从618日到630日,仅用13天时间全村便完成了股份认购和产权结构调整。将制药公司及其它3家净资产500万元以上的企业分别改制为集团公司控股和自然人参股的具有子公司性质的4个股份合作制企业。通过改制,集团变现资金7300多万元,有效地实现了资本运营。与此同时,建立起了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构,实现了企业管理的理性化、制度化与科学化,把市场竞争的压力传递给了每一个职工,从而使企业活力得到释放,发展能力进一步增强。恒利集团从1997年改制以来,一直保持了稳步发展的势头,靠机制优势有效地避免企业规模扩张后可能带来的效益滑坡现象。正确的决策,扎实的工作,使恒利集团获得了巨大的成功。1994年以来,“恒利”二字叫响了大江南北,其主打品牌“康必得”响誉长城内外。

  但是,由于恒利集团总部坐落于山区,交通不便,环境较差,难以吸引更高层次的管理和技术人才。为此,他们打破原来招聘人才直接进厂的思维定式,把吸引人才的触角伸向了中国经济和文化中心,1998年,他们投巨资在北京成立了药物研究所,成立恒利集团总部。这一举措很快吸引了一批高素质的人才。目前,研究所20多名专家中,有中科院院士一名,博士研究生3名,硕士研究生5名,其余人员都有医药专业本科以上学历。丰厚的待遇、优越的环境为专家们开辟了一块充分发挥自己聪明才智、实现人生价值的沃土。几年来,这些高级专家,忘我工作,集中智慧,群策群力,陆续研制出便秘专用药“秘治”胶囊、孕妇专用药“康耐得”以及消炎解毒药“复方连蒲颗粒”、“洋参保肺颗粒”、“青霉素V钾颗粒”、“康必得”小儿型、老年型和无糖型系列感冒新药等十几种新药,为恒利集团再创辉煌奠定了雄厚基础。

  2001年,该公司又导入新的CIS系统,对产品包装、广告宣传进行重新策划,极大地丰富了广告内涵,把宣传广告分为女人篇、丈夫篇、专家篇等,以“你健康,我快乐”为传播语,从多层次、多角度展示企业形象,满足不同消费者的心理需求。       

  之后几年间,恒利集团的事业步入了成熟发展期。栾卸人的步子迈的更稳更大了。200310月,恒利集团成功收购了北京可尔制药厂,在北京建立了自己的生物制药基地。 

     2004年11月18,对于栾卸人和李长庚来说是一个兴奋得难以忘记的日子。这一天,全国多家知名企业在竞标2006年央视黄金时段“电视剧特约剧场”上半年的冠名权。竞标现场,随着央视竞标主持人的一声锤响,恒利集团新组建的北京可尔制药有限公司在人们的惊呼中,以近1亿元的高价格拿到了冠名权。同时,该集团又投资2亿元,在北京大兴县生物工程与医药产业基地建立了恒利集团生产研发基地并在原有1万亩银杏种植基地的基础上,还将再发展一个3万亩的中药材种植基地,以使沙河的生产基地与北京的研发基地形成一个更加完整的产业链条。

  全体村民实现了农民向工人、农民向股民的整体角色的转变,走上了全村共同富裕的发展道路。经过多年的滚动发展,恒利集团规模不断扩张,实力不断壮大,到2007年全村完成总产值10.6亿元,实现利税8600万元,人均收入6600元,恒利集团的事业如日中天。河北恒利集团也发展成为以制药企业为主,以矿山开采、建材、贸易为辅,拥有下属企业7家、员工2500多名、固定资产10亿元的综合性企业集团。并且借助北京这个国际大平台,进一步推动了恒利集团向现代化、国际化制药企业迈进,实现了栾卸村集体经济健康持续发展。

  栾卸的发展分几个阶段,从1978年到1990年,栾卸从解决温饱并逐步走上富裕之路。从1990年开始建现代化企业到1997年,恒利集团逐步成为全国知名企业。从1997年企业进行股份制改造到2007年,恒利集团如日中天,栾卸村全体实现了共同富裕。在几个发展阶段中,栾卸人都一步一个脚印,走得踏踏实实。如今的栾卸村,实现了农民变工人、村民变股民。

  现在,栾卸村民既是农民,又是工人,还是恒利集团企业的股东,年轻的上班,中老年在自己分包的地里既能种经济植物,增加收入,还可以采摘银杏叶挣钱。上班挣工资,锄草、浇地挣工钱,摘了银杏叶还是挣钱。一句话,老百姓进厂子进田里都挣钱。

     恒利的成功,首先取决于有一个好的领导班子。用李长庚的话说就是:领导班子、要有一颗持之以恒的事业心;要有快乐的心里,要把为党工作,为群众谋福利当作大事业快乐地去做;这样才能战胜一切困难,无往而不胜。要对老百姓有爱心,把群众的事当作自家的事去做。

实施旧村改造创建良好的人居环境

  常言说,“人生四事,衣食住行”,已经衣食无忧并逐步富裕起来的栾卸人已不满足于“居者有其屋”的传统居住环境,开始了更高层次的追求。

  为了彻底改变山村“街窄房低、路凹泥大”的旧面貌,1990年,村党支书李长庚就适时提出了“三年治滩,五年治山,十年建成新农村”的奋斗目标。当年冬天,就发动全村群众,由党员带头,家家户户出义务工,分片包段参加村南旧河道改造大会战。他们建新农村的决心和行动得到了省委领导的肯定。经过三个多月的苦战,第二年春,长达3000多米的河道堤坝全部建好,同时还利用改道后的旧河滩,平整垫地200多亩,使多年为患百姓的旧河道被改造,彻底驯服了洪水,同时,寸草难生的河滩、荒坡披上了绿装。

  1991年,李长庚又提出了“改善生态环境,提高生活质量,实现可持续发展”的发展战略,按照“统筹规划、分步实施、科学配置、综合治理”的原则,做出了建设栾卸新村的决定,开始了栾卸村的人居工程改造。

  为了建好自己的新农村,从1990年冬天起,党支书李长庚就先后两次带领双委班子成员、村民代表、党员、妇女代表、小组长赴河南刘庄和江苏华西村考察、观摩。几经酝酿,几经更改,终于确定了新村的建设规划。于是,他们聘请中国建筑技术研究院的设计师对新村“恒利庄园”进行了全方位、高标准的规划设计。

  1998年初,“恒利庄园”改造工程进入筹建阶段,当群众看着那些设计精美、各式各样的单元楼和庭院楼效果图以及立体感很强的沙盘模型时,有些群众开始议论:“过去住老宅子,干完活儿回来,耧梨锄耙往院一扔,牛羊猪狗院里一喂,什么都挺方便。现在要是搬进这三、四层的楼房里,这家具往哪放,猪羊往哪喂呀?”。李长庚语重心长地给群众做思想工作:“以后咱们的日子应该是一天比一天好,咱不能老想着去种庄稼,去喂猪养羊,想着这杈耙扫帚往哪儿放,咱还得多想想以后企业发展了,挣的钱多了,咱都买了汽车了往哪放。还得想想牛肉怎么吃,牛奶怎么喝。他们城里有的,咱们栾卸人也应该有。”

  他们按照栾卸新村建设的总体规划和实施办法,建起了第一批17栋、226户住宅楼。时值寒冬,供暖设施还未安装好,群众购房积极性不高,许多人在观望。第二年春,已经购房的群众开始陆续搬进新楼。到冬季来临时,集体供暖的优势体现出来,持观望态度的群众开始到入住较早的邻居家查看,当他们看到那些装修一新、屋里温暖如春的“小洋楼”时,他们的心彻底被新居的现代气派征服了。尤其是当他们听到70多岁的秦季婷说“自从搬进了新楼里,冬天里我这老寒腿从来没有难受过,这多少年的哮喘病也好了”的话语时,那些不愿意买楼的群众更是羡慕到了极点。1999年春,第二批4栋、80户的新楼开工,早就憋足了劲儿的乡亲们,没等地基打好就抢购一空。

     2001年春,总占地面积26公顷、总建筑面积22.58万平方米、总投资2.3亿元、功能齐全的现代化新农居——“恒利庄园”全部竣工。整座庄园建筑、绿化、道路各占三分之一,庄园按照统一规划、统一设计、统一管理的开发模式进行建设,充分利用原村的棋盘格局进行改造,突出原有的人文景观和淳朴风貌,并结合坡地作错层和跃层处理,使景观空间和功能空间有机结合,形成错落有致、层次分明的格局,展现出21世纪小康型住宅示范小区的榜样性和导向性。再加上物业公司规范化、系统化的、高素质的服务,使庄园成为当时全国17个村镇住宅示范小区之一。与此同时,公共建设3万平方米,包括教学楼一栋、变电站2座、热力供应站1座、水厂1座也相继完成。全村832户居民告别了传统陈旧的农舍,相继喜迁新居。

  为了进一步改善生态环境,延长农业链条,在建设好“恒利庄园”硬件的同时,他们还结合省市提出的文明生态村创建活动,坚持生态建设与生态保护并重的原则,投资1200万元对“恒利庄园”进行了全方位的“绿色包装”。先后退耕还林5000亩,栽植银杏树80多万株,成为华北地区最大的银杏基地。绿化荒山5200亩,并选种了柿树、柏树、红枫、黄栌、花椒、松树、枣树等十余种,使庄园中心和周边环境达到了三季有花,四季有绿。夏秋季节,极目远眺,黄绿之间层林尽染,俨然如世外桃源。同时,还在庄园各小区实施绿化、亮化工程。先后投资350万元,安装各式路灯580盏。夜晚来临,华灯初照,整座庄园五彩缤纷如梦如幻。另外,村里还投资2000万元在庄园四周兴建了高标准的生态观光大道和7座总蓄水量达100万立方米的人工湖和小型水库,实现了生态环境、地方经济、科技内涵、持续增长和社会综合等五大效应,充分展现出新世纪我国农村住宅建设与生态环境改造的崭新形象。

  2002年以来,“恒利庄园”先后荣获“国家小康住宅示范小区”、“中国人居环境范例奖”等荣誉称号。并被评定为“全国工农业旅游示范点”。

  徜徉在恒利庄园的楼群之间,温馨祥和的感觉油然而升。马路边平坦如织的草坪,生机勃勃的银杏树、榆叶梅,还有家家户户阳台上探出头的盆景花卉,似乎都在讲述新生活的幸福。

  当有人问起恒利庄园的成功原因时,党总支书记李长庚深有感触地说:“恒利庄园的成功实际上是栾卸村群众民主决策、集体智慧的成功。作为基层党员干部,即使是在为群众做好事,也不能一意孤行,强迫命令,而要尊重绝大多数群众的意愿和传统,更重要的是做好沟通,做好思想工作。”

丰富精神生活提高庄园的整体文明

  人改造了环境,环境也改变了人。栾卸新村的变化,决不只是从低矮的平房搬进了高耸的楼房,而是向传统落后生活方式的告别,是向现代农民生活方式的转变。

  在恒利庄园广场的东边,一处老式宅院像一个饱经沧桑的老人,向人叙说着栾卸村的过去。这是村里人特意保留下来的旧址,命名为“栾卸乡土博物馆”。昔日低矮的砖石老房变成了今日的现代化楼房,见证着栾卸村改善人居环境的一场革命。

  调研中,我们敲开村民李和文的家门,客厅里古色古香的红木高档家具、颇具审美情调的房间布置,立刻吸引了我们的目光。58岁的女主人曹大姐告诉我们,他们的一儿两女都在外地工作。170平方米的两层别墅平时就住老俩口,非常宽敞舒适。谈起住进恒利庄园的感受,她说:“原来住的房子也不小,但老村缺少规划,一出自家门就是乱七八糟的,走在街上晴天一身土,雨天一身泥,所以老是找不到富裕起来的感觉。现在好了,我们真的跟城里人没什么区别了。”  

  栾卸村人,既然都搬进了新居,那些孤寡老人或家境贫寒的怎么安排了呢。我们在和双委班子成员和群众的座谈中得知,栾卸村在这方面做的很好。90岁的韩勤的是村里唯一的孤寡老人,为了让她安享晚年,村委早就把她安排到了白塔镇养老院,让她过着衣食无忧的好日子。从小父母双亡的李江泉,自少就受到特别的关照。董事长李长庚把他的姐姐安排到药厂上班,就近照顾小江泉的饮食起居。上学期间,他学杂费全免,每月还享受150元的生活补贴,一直供到18岁,直到他考上大学。为了彻底解决村里300多位老年人的晚年生活,让他们老有所乐。村里投资1000多万元,建起了1万多平方平的老年公寓。从建楼的第一天起,一些老大爷、老大娘们就天天去看一看属于自己的新天地。

      “十年树木,百年树人”。当栾卸村甩掉“穷帽子”的同时,提出:“百年大计,教育为本”。1983年,投资60多万元,建起当时邢台地区唯一一座农村学校教学楼。村小学成为河北省第一个面向全国招聘教师的农村学校,在当时教育界引起不小的轰动。应聘而来的教师有的4年聘任期满后退休回家,留在了栾卸村。石家庄市行唐县教师陈吉法自1983年第一批应聘来栾卸后,已在栾卸工作了25个年头,他在这里成了家、生了子,成了名副其实的“栾卸人”。逐步走向富裕的栾卸村继续加大对学校的扶持力度,1997年又投资400多万元,为村小学建起了建筑面积达4000多平方米的高标准教学楼。2005年再投资2亿元,建起了占地20.86公顷,总建筑面积10万平方米、共设72个教学班、可容纳3600名学生的恒利中学。恒利中学坚持“高标准设计,高水平管理,高档次配置,高质量追求”的四高标准,体现出栾卸人国际化的办学思路以及多元化开放性的思维模式,成为支持地方教育事业发展的又一力作。实现了村民从幼儿园到高中、职业教育不出村。在此基础上,村委会还建立了学生奖励制度,对考上中专以上学校的学生按中专、大专、本科分别给予不同数额的奖励。重视教育、重视人才,为恒利的发展、为栾卸村的发展奠定了坚实的基础。在已经毕业的栾卸籍大中专毕业生中,有许多学生放弃外地工作的机会,回到恒利集团,担负起药研开发或销售工作的重任。

  栾卸村也如其它农村一样,过去有着典型传统的风俗习惯。如婚丧嫁娶这样农民生活中的大事,自改革开放以来,随着经济条件的改善,生活水平的提高,“红白”喜事互相攀比,铺张之风渐盛。一家出风头,全村都受累。有钱的大讲排场,没钱的借钱也要讲排场,使许多农家苦不堪言。1990年腊月,栾卸村党支部带领村委会主要成员到河南刘庄村进行了考察,回来后,经过研究讨论,成立了“红白”理事会,拟订了具体的章程和条文,并召开群众大会讨论通过。此章程从1991115日施行。自1991年起,栾卸村在每年的51日和元旦这两天,全村举办集体婚礼,这一良好的传统一直持续到今天。

  翻开“红白”理事会会长李长全保存了十几年的私人日记,上面记满了一笔笔有关“红白”事方面的详细记录。在1992年元旦举办的集体婚礼名单后,有他亲自写好的感想:“昔日结婚爹娘忙,几年积蓄花个光;如今小伙喜洋洋,喜糖瓜子迎新娘。”在白事方面,他曾写过这样一篇小结:“有钱埋人讲阔气,军乐乱吹唱大戏。无钱埋人搞贷款,不搞攀比怕丢脸。殡葬改革好典范,有钱无钱都好办。富有之户不浪费,贫穷之家不作难。”由于有了统一的章程管理,收到了很好的效果,一年即可使村民节约20多万元的不必要的开支,扭转了大操大办讲排场的不良风俗。栾卸村“红白”理事会的规范运作也是当地民俗民风的一次重大的改革,直到今天,一些好的做法还在周边各村执行着。

  如今在栾卸村,村民安居乐业,生活富裕安康。群众既有农业和工资收入,又有财产性收入。村民实现了学有所教、老有所养、病有所医、劳有所得、住有所居。

  说起栾卸村的今天,村主任李庆德这样总结:“翻身不忘共产党,富裕不忘邓小平。我们栾卸有今天,多亏我们的好带头人李长庚。为了让全村群众过好日子,他可是操碎了心。”回首历史展望未来,处处体现出栾卸人在经济、社会、文明、和谐发展上的认识和把握能力。“恒利”作为栾卸的品牌和形象,不仅寄托了栾卸人对美好未来的向往,更体现了栾卸人独特的利国利民、持续发展的理念、原则和追求,直接规范着栾卸人的发展方向和方式,鼓舞着栾卸人不断地务实创新、超越自我。

 

(撰稿:姚志鑫  李利民  闫义  刘振元)

 

 

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